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金蝶EAS系统-中天建设集团

发布日期:2017/5/28 12:10:26   浏览次数:0 次   作者:qy
金蝶EAS系统-中天建设集团

中天发展控股集团头彩网
企业简介:
中天发展控股集团头彩网(以下简称“中天集团”)是一家以管理、投资为纽带,以土木房屋建筑、房地产开发、化工材料与财务投资为主营业务、具有鲜明特色的中国500强大型企业集团、中国50强民营企业。下辖中天建设集团头彩网、浙江中天房地产集团头彩网和浙江中天氟硅材料头彩网等20多家成员企业。企业现有注册资本3亿元,年经营规模超100亿元。
中天集团坚持诚信为本,追求质量兴业,倡导“每建必优”的管理方针和“以人为本”的企业文化。中天集团是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国500强大型企业、全国50强民营企业、中国十大慈善企业、全国守合同重信用单位、中华慈善奖企业、中国优秀企业公民、全国建筑业诚信企业,“中天建设”被评为浙江省知名商号。
中天集团以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念,以“真心缔造美好家园”为企业使命,以“企业公民”的责任,建设不仅仅属于中天也属于他人的,不仅仅是“物质”的更是“精神”的和谐家园,为实现“品牌中天”的目标和建设具有国际竞争力的大型企业集团的愿景而努力。
-中天建设集团 信息化动因:
在企业的不断发展扩张过程中,通过信息化解决企业资源缺乏和资源有效整合的问题,方便集团快速反应,提高决策效率。
信息化可以把企业先进的、科学的管理流程、方法固化下来,确保管理水平,然后在改进中提高。
把例行的工作规范起来,提升执行力,杜绝踢皮球;有利于领导把精力集中到思考企业发展的战略问题上来。
集团各公司保持实时的信息共享,让企业管理层随时掌握企业各层面的动态。
解决方案:
集团合并报表管理
中天集团合并报表的编制采用逐级合并的方式进行合并,根据合并报表编制工作参与者角色的不同,中天集团各单体企业、子集团、集团总部的主要工作及主体流程如下:
单体企业的主要工作:
根据总部下发的统一格式模板,通过统一定义的取数公式编制需要上报的本单位报表;
对本企业与集团内其他成员企业的内部往来,编制交易清单,并上报到上级单位;
子集团的主要工作:
根据下属单位的上报报表,编制汇总报表;
根据下属单位上报的内部交易清单,自动生成抵销分录;
将各下属单位的个别报表和系统生成的吊销分录过录到合并报表工作底稿中,编制工作底稿;
根据工作底稿,编制合并报表;
将合并报表转换为本子集团的个别报表,上报到上级单位;
集团总部的主要工作:
集团总部根据下属子集团上报的报表,编制汇总报表;
根据各成员单位上报的内部交易清单,将各子集团间的交易清单生成抵销分录;
根据子集团的报表和系统生成的抵销分录,编制合并报表工作底稿;
根据工作合并报表工作底稿,生成集团合并报表
固定资产管理
中天集团固定资产类别分为如下几类,分别是:施工机械、其他固定资产--办公用具、运输设备、房屋与建筑物、非生产用--办公楼等。通过在固定资产系统中对每件固定资产卡片进行记录管理,详细记录固定资产的生命周期过程。
金蝶EAS系统-中天建设集团 应用价值:
金蝶EAS系统帮助中天集团实现了施工企业总承包资质要求的综合项目管理协同平台,提升了企业内部管理水平及对外的品牌。
建立起统一规范、严格有序的会计核算和财务管理体系,包括经济责任台帐管理和资金管理,集团可以清晰掌握下属各公司的经营状况。
建立统一规范的财务合并报告体系,实现集团财务合并工作的规范高效,以及合并报告的真实准确,实现了各层级报表的自动生成及上报。
实现对人事信息的统一管理,可以及时地更新和管理数据,同时可以快速地查询、统计和分析,提高数据的唯一性和准确性,提高工作效率。
支持移动异地办公和电子审批,降低运营成本,提高审批效率。
为公司管理层的提供了一个信息查询和流程管控的平台,范围包括项目进度、人员配备、设备监测、安全检测、质量保证等,有效防范项目风险。
 

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